～計画的修繕で、ビルの商品性の維持・増大を～
ビルは築10年以上となりますと、建物や設備にさまざまな不具合箇所や劣化が生じます。また、テナントニーズの変化によりビルの競争力も落ちてきます。このようなビルの経年劣化や機能劣化を防ぎ、新たな付加価値をつけるような計画的修繕の実施が、ビルの商品性・競争力のアップには欠かせません。
- 1. テナント入居に伴うテナント工事のチェック
- テナント入居時には必ず入居工事が伴います。原則的には、テナント発注の工事となりますが、その際にはビルの運営上、内装、設備、什器備品、工程、搬入、他入居テナントとの調整等、当社工事管理担当者がとりまとめて進行し、その記録を保存いたします。
- 2. テナント退去に伴う原状回復工事の監理
- テナントの退去時は、原状に復する工事を行います。テナントの発注した工事を当社が監理・監修するケース、または当社が直接テナントより受注して工事を行うケースがあります。入居前の状況に復する工事となりますので、当社の工事管理担当者が退去時にトラブルが発生しないよう十分に監理・監修いたします。
- 3. 修繕工事の提案と工事監理
- 工事管理担当者が、毎年の修繕計画を策定。その修繕計画に基づき修繕工事を進めます。修繕工事の設計、業者選定、発注、工事監理、完了検査、ビル管理会社との調整等、随時オーナー様と協議・報告を行いながら進行させます。
- 4. 改修工事の提案と工事監理
- ビルの商品性や機能性増大のためのリニューアル工事を提案いたします。特にビルのエントランス、外装、内装、水まわり、空調設備等、テナント営業に重要な影響のある部位など戦略的、効果的にまとめます。
- 5. 中・長期修繕計画
- ビルの計画的修繕には、3～5年の中長期の視点で計画を策定することが重要です。これは、建物や設備には一定の寿命があることから予測することができます。また、修繕の実施には多額の投資が必要となります。これに対しては、長期的に投資の標準化をはかり修繕の実現性を高めます。
- 6. ライフサイクルコストの管理
- ビル経営とは、ライフサイクルコストからいかに効果的にコストを削減し、投資を有効に行うかがポイントといえます。当社のPMは、計画的修繕やテナント誘致とも関連させながら、総合的にライフサイクルコストのバランスを念頭において行っていきます。
- 三幸エステートの技術サポート
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- 1.工事の目的は、資産価値の維持・向上及び競争力アップの手段と考えます。
- 2.ビルを長期的視野で見守るため、原則としてビルごとに工事管理担当者を配置させます。
- 3.工事管理担当者は、修繕（小規模なものを除く）から大規模修繕まで、担当ビルのすべての工事監理を行います。
- 4.工事管理担当者は、自らの手で建物診断を行い、自らの手で長期修繕計画を作成しますので、建設会社やビルメンテナンス会社が作成するものとは異なります。
- 5.工事管理担当者は、修繕や改修の原因箇所のことだけでなく、ビル全体の長期的視野での費用対効果、資産価値の維持・向上等を合わせて検討したうえで工事内容を決めます。
- 6.当社は、系列やグループに属さず業者との特別な関係もありませんので、工事内容や工事特性にあった業者を広く、多数の中から選定することが可能です。
- 7.100万円以上の工事は、複数の業者からの見積を比較しますので、より低価格での工事発注が可能となります。
三幸エステートの改修工事例
ビルの改修は経年劣化や機能劣化を防ぎ、ビル全体のイメージを向上させます。改修工事によってビルの付加価値をあげ、入居率のアップにつなげた一例をご覧ください。
